主题：蓝光进化论——大变局下，寻找房地产行业的进化样本

蓝光进化论——大变局下，寻找房地产行业的进化样本

围绕满足“美好生活需要”这一社会发展命题，各行业均开始了新的探索、尝试，而企业发展方式的转变，也将在未来很长一段时间里，决定企业能够走多远。

起势篇

迈向高质量：

寻找房地产行业中的进化样本

时代潮流下，每个行业甚至每个企业面临的转型命题，已然迫切。

在速度和规模之外，积极地尝试跨界合作、业务转型、合纵连横，在最近两三年的房地产行业里，越来越成为高频事件，这同样是房企寻找“安全感”的表现。

企业之悟：

创新式转型+高质量增长

经济发展风向的转变，令诸多房地产企业措手不及，分化也就由此出现：有仍以传统模式生存的保守者，有以规模、速度为大的激进者，也有寻求新兴领域的创新者。

规模化这条路径虽可缓一时之焦虑，积聚眼前的资源与财富，但抵达抛物线顶端之后应该如何可持续性生存？百强榜单上的每个房企无不在深入思考。

当经济发展的首要诉求已从高速度转向高质量，房地产行业不仅要“房住不炒”，还要“满足人们美好生活需要”。

摆在企业面前的时代变化与阵痛，其实已经为企业未来的选择给出了方向：跟随社会发展矛盾、时代需求的转型，寻找企业的创新式转型，踩着经济向高质量发展的节奏，实现企业的高质量增长。

什么是新的时代需求？是互联网、智能化、文旅等“美好生活”内容与服务。

什么是高质量增长？是提高产品质量和生产效率，企业不是一味追求“大”，更要向“强”迈进。

特别值得关注的是，去年发布文旅产品“水果侠”的蓝光发展，不仅在企业组织架构上将文旅板块独立出来，专门成立蓝光文旅集团，而且还迅速地构建起更为多元的、有利于实现产业闭环的战略发展体系。

生命健康、文旅、教育、互联网、智能等多元化产业布局，不断增强企业的抗风险能力，寻求新的业绩增长点，使得“蓝光发展”这家企业逐步淡化了房地产企业的单一标签，转型成为一家从居住到生活、生命，提供创新解决方案的综合企业。

进化之势：

快、稳、准知行合一方法论

在新的发展命题下，房地产开发企业需要完成从单纯的居住产品供应商，向美好生活服务商、运营商的身份进化。

与简单的转型不同，这种企业进化，是基因内核稳固前提下的自我生长，这时候决定企业在进化过程中是被淘汰还是变得越来越好的，是企业的成长性、应变能力，而不是企业的规模体量，体量太大更可能成为进化过程中的死穴。

这个行业现象表明，房地产开发这个行业，过往以资金驱动就基本足够，本身进入门槛并不高，这是给所有房地产开发企业的警示。

但是另一方面，非房企业基于对房地产市场大周期、大趋势的判断而做到快进快出，又是当下所有房企应该学会的生存和“进化”之道。

· 快——无论是企业战略判断、产业拓展还是产品价值升级，各个部门、领域的决策都要求相当利落，想清楚便付诸行动，避免贻误时机。例如蓝光发展在文旅产业布局、互联网行业、住宅产品改善转型方面，都表现出了快于绝大多数同行的速度。

· 稳——任何决策与执行过程中，都有可靠、稳妥的管控机制，确保企业在可控的风险范围内活动。龙湖集团出了名的拿地纪律要求和长期以来控制得极低的资金成本，最大限度降低了企业的发展风险。

· 准——在投资能力上要求精准。进一个城市就火一个城市，布局一个业务领域，便提升一个行业的关注度。这种精准的决断与执行，与企业发展背后强大高质的人才体系建设有着密不可分的关系。